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- 品號：4673285
- 台灣製飯店專用麵包型床墊
- 瑞士Sanitized抗菌除臭
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商品訊息描述
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商品訊息特點
| 獨立筒-表布 |
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|---|---|
| 尺寸 |
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| 床墊軟硬度 |
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| 彈簧結構 |
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| 厚度 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
長榮空服罷工 為何工會力爭提高日支費？這篇詳細解析 | 長榮航空罷工 | 產經 | 聯合新聞網
長榮航空（2618）爆發空服員罷工事件，目前勞資雙方處在互相提告的嚴重對立狀態。這次桃園市空服員職業工會（簡稱桃空職工）向資方力爭的核心訴求中，最引發社會輿論分歧的，就是空服員的「日支費（外站津貼）」由每小時3美元（約新台幣90元）調高至5美元（約新台幣150元），並附帶「禁搭便車」條款（若成功爭取到5美元，僅限工會成員適用，非工會成員仍為3美元）。由於提高日支費的訴求無涉飛安，純粹是爭取提高薪資，不僅長榮航空一寸不讓，也有民眾批評空服員「貪婪」，這也是本次罷工能否獲得社會支持的關鍵。. } }); } 本文結合勞資雙方的說法，理出邏輯脈絡，釐清為何「日支費」會成為勞資堅不退守的廝殺戰場。空服員固定的薪資結構（不包含年終獎金）主要為「底薪＋日支費＋飛行加給」。其中，日支費被稱為「外站津貼」，主要是補貼空服員出勤在外的日常開支，譬如吃飯、購買日用品等。華航2016年空服員罷工前，日支費為每小時2美元（約新台幣60元），罷工後調高至5美元（約新台幣150元）。目前，長榮日支費目前是每小時3美元（約新台幣90元）；工會超實用折價券代碼力爭比照華航，提高至5美元。不過，華航與長榮航計算日支費的方式不同。華航給付日支費的期間，為「飛機離地到飛機重返國內機場」這段時間；長榮則是空服員到公司「報到」起就開始計算日支費，直到回到公司報離。換言之，空服員執行一趟同樣的飛行任務，長榮給付日支費的時間比華航多出「2至3小時」。舉例來說，一位長榮空服員執勤台北直飛洛杉磯，飛一趟13小時，來回26小時，日支費為26*3美元，也就是78美元（約新台幣2,340元）。假設這名空服員在洛杉磯停留2天，共48小時，日支費為48*3美元共144美元（約新台幣4,320元）。2.340元＋4,300元共6,640元，再加上長榮因為計算日支費的時間，是從空服員報到到報離，所以多增加約2個小時，故該趟飛行任務的日支費總計為6,640+（90*2）=6,820元。從案例可知，該空服員執勤台北-洛杉磯航線，共可獲得6,820元的日支費，作為該空服員停留洛杉磯期間的日常開銷之用（包含吃飯、交通等）。華航計算日支費時間雖然比長榮少2個小時，但每小時日支費為5美元（華航不提供外站的飯店早餐，長榮則有）。同樣台北-洛杉磯飛行任務，華航日支費總計高達370美元（約新台幣11,110元），比長榮多出約4,000元。問題來了！乍看之下，長榮航空服員每月固定薪資似乎低於華航，但長榮航自2015年起，每年發放高達四個月年終獎金（華航僅一個多月），拉近了與華航空服員的「年所得」差距。據了解，以每月75小時飛時計最近流行產品人氣產品排行榜算，華航與長榮航新進空服員年薪皆約90萬元初，但華航發燒好康最暢銷產品高出長榮約1萬多元。在台灣，年薪90萬元對社會新鮮人來說，算是相當優渥的待遇，不少民眾質疑，有必要為了爭取更好的薪資，就發動罷工癱瘓大眾交通運輸、造成民眾不便嗎？對此，桃空職工秘書長鄭雅菱表示，勞工爭取更好的待遇「本就天經地義」。長榮航空空服員的待遇一直低於華航，新進空服員的固定薪資（不包含年終獎金）與華航差了1萬元；工會的訴求，是「每月固定的收入，至少跟華航一致」。有人質疑，為何工會忽略不看長榮每年高達四個月的年終獎金？鄭雅菱認為，年終獎金的變動性很高，像長榮航已預告，因罷緣故，今年年終獎金沒有四個月。因此，討論空服員待遇，必須聚焦每個月可以固定拿到的薪資，包括底薪、日支費、飛行加給；飛行加給因計算方式複雜，不易跟社會大眾說明，故工會才鎖定給付方式單純的日支費。長榮航空拒絕提高日支費訴求，背後還有一個相當重要因素，就是長榮航空歐美長程航線遠比華航多，長榮長程航線營收占整體營收比重達50%，華航僅25%。這也意味，長榮空服員待在停留在海外的時間遠比華航多，公司整體日支費不比華航低，若日支費再提高到5美元，公司營運成本勢必團購人氣產品團購熱門產品大幅攀升。長榮集團有兩大子公司，分別是長榮海運及長榮航空。長榮海運去年營運表現不佳，稅後純益僅2.94億元，今年前景也不樂觀，長榮航空儼然成支撐集團獲利的金雞母，此時若對工會讓步，提高空服員待遇，造成獲利衰減，肯定不是集團所樂見。這就是為何長榮航空寧可天天營收失血數億元，也抵死不讓步。罷工已注定成為長期抗戰，接下來勞資雙方要比拚的，就是誰獲得較多的輿論支持。如果工會持續聚焦「提高待遇」的訴求，其實不利蓄積社會大眾的支持能量。就像長榮航空提出每趟飛勤給予200元「飛安服勤獎金」回應工會的訴求，雖然與提高日支費相比，200元的服勤獎金只是杯水車薪，但勞方必須思考，如何鋪設退場的道路，譬如在提高待遇上做讓步，以換取資方在改善疲勞航班及促進公司決策民主化上的誠意讓步，方能避免拚到滿盤皆輸，創造勞資互利雙贏。長榮航空（2618）爆發空服員罷工事件，目前勞資雙方處在互相提告的嚴重對立狀態。圖為一整排停飛的班機昨天停在桃園機場維修廠棚及維修機坪上。 記者鄭超文／攝影 分享 facebook
大立光股東會 通過配發68元現金股利 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
大立光（3008）今（12）日召開股東常會，會中順利通過配發68元現金股利，為歷史次高，依去年度每股純益非逛不可經典商品181.67元估計，配發率37.4%，與前一年度相當。今日股東會歷時30分鐘結束，會議一開始看到前面一排媒體均拿手機拍照，大立光董事長林恩舟笑笑地說：「現在手機的拍照效果很好。」. } }); } 會中大立光同時全面改選董監事，本屆董事會結構大變動，除董事席次 （不含獨董）由7席限縮至5席，由林氏家族主導的控股公司茂鈺紀念股份有限公司占有3席董事，躍升為單一最大法人股東。依據公司規畫董監事名單，大立光創辦人林耀英、其長子大立光董事長林恩舟，次子大立光執行長林恩平由自然人轉為茂鈺紀念股份有限公司的3名法人代表，另兩席董事為陳世卿及謝銘原；2名獨董為顏杉桔、彭明華；2名監察人為梁忠仁、蔣翠英。今日改選結果一如公司規畫名單。依據大立光前十大股東名單，由大立光創辦人林耀英擔任負責人的茂鈺紀念股份有限公司持股達6.47%，為最大股東；另一位創辦人陳世卿持股5.04%位居第二、陳世卿配偶蔣翠英持股4.94%名列第三。大立光去年投入研發費用達32.58億元，雖較前一年度32018流行商品團購人氣商品2.77億元衰退1%，不過，去年研發費用便宜暢銷商品占營收比重達6.快速到貨網拍好物分享52%，連三年創新高。林恩舟在致股東營業報告書中表示，今年度產銷重心仍集中於手機相機鏡頭，並積極提升生產技術及產能規模，以期維持公司製造成本上優勢，使整體產銷體系更具競爭力。大立光今（12）日召開股東常會，左起為大立光執行長林恩平、大立光董事長林恩舟。記者劉芳妙／攝影 分享 facebook
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